Contador
Perfil del contador
La Carrera de Contabilidad forma profesionales que tienen la capacidad de desenvolverse en entornos económicos globales y de proponer soluciones de negocios a partir del entendimiento e interpretación de hechos económicos y financieros de una empresa.
La Universidad permite desarrollar en los alumnos habilidades para desempeñarse como gerente general, gerente financiero, contralor, contador general, auditor, asesor y consultor financiero o tributario, y perito contable.
¿Cual es el Verdadero Rol del contador?
No hace falta hacer referencias al papel imprescindible que tiene un contador para la organización comercial de una empresa, industria o un comercio. Desde hace varios años la contabilidad se realiza periódicamente bajo procedimientos, en algunos casos más estructurados que en otros, y sea cual fuere el estilo de trabajo que se haya adoptado, lo importante es evaluar si resulta la forma más eficiente para la realidad que se tiene o si existen nuevas alternativas para encarar nuevas problemáticas.
Hay un dicho de un erudito que dice -muy pertinente en este caso-, que no puede llegarse a un resultado diferente siguiendo siempre el mismo camino, y eso es algo que hoy debemos plantearnos de cara a la revolución tecnológica en la que nos encontramos inmersos.
Las empresas han ido sufriendo vertiginosos cambios que han ido implicando actualizaciones en lo que a procedimientos y cuestiones tributarias se refiere, sin embargo, si hay algo que se ha mantenido como un valor indiscutible para el perfil del contador, es su capacidad analítica y de interpretación de la información. Y de estas aptitudes se nutre, en gran parte, su desempeño profesional destacado.
Tal es así, que si el fundamento del trabajo relevante de un contador se encuentra en su capacidad de interpretación de los datos y en las estrategias que pueda proponer a partir de ellos, ¿por qué no encontrar una vía que simplifique el camino a la observación de dicho material sin una inversión de tiempo en lo que a la recolección de datos se refiere?
El verdadero rol del Contador Público en los tiempos que corren se encuentra en la capacidad que tenga para asesorar en la toma de decisiones eficientes. La recolección de datos hecha a través de sistemas de gestión como pueden ser los sistemas online brinda el soporte necesario para que el tiempo del profesional sea invertido de manera más productiva.
Así es como el Contador se convierte en un actor importante del desarrollo empresarial, un participante activo y en esta fase la experiencia que se tenga juega un rol fundamental.
¿Aceptas el cambio? Como Contador seguramente ya habrás formado parte de muchas de las Revoluciones en las que las industrias han ido estando inmersas. Hoy la posibilidad de complementar la labor profesional con un servicio de gestión online puede ser la parte del mapa que falte para encontrar finalmente el tesoro que no es nada más ni nada menos que el corazón de la profesión.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
HERRAMIENTAS GERENCIALES
- El uso de herramientas administrativas como apoyo de la contabilidad gerencial para el desarrollo eficiente de las empresas, para mejorar la calidad de sus procesos todo esto mediante la toma de decisiones gerenciales; algunos de ellos son los siguientes como la: Ley general de sociedades Legislación tributaria, Legislación laboral,
- La gestión del conocimiento, El benchmarking, el EMPOWERMENT, EL COACHING, La innovación,
- EL OUTSOURCING o tercerización, la matriz F.O.D.A., La calidad total, La planeación estratégica (táctica ofuncional y operativa), el
IPRINCIPALES HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
La gestión es un elemento fundamental para que cualquier organización pueda lograr sus metas yobjetivos de todo tipo. El éxito de cualquier modelo de gestión depende, en primer lugar, de unacorrecta planificación, pero para poder ejecutar la misma también son necesarias una serie deherramientas que permitan optimizar su desarrollo, encauzándolo en la dirección más adecuada.Las herramientas de gestión más importantes con los que cuentan las empresas son los sistemas ymodelos de gestión. Estos sistemas facilitan el control de todos los procesos y actividades de una empresa, apoyándoseen sistemas informáticos con el objetivo de automatizar los procesos, integrar los diversos profesionales y áreas de las empresa, facilitar el trabajo colaborativo, alinear objetivos y, endefinitiva, ganar en eficacia y productividad
BENCHMARKING
Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organizaciónversus los de un representante mejor de su clase y de su sector. Los diferentes grados de eficacia yeficiencia registrados entre los diversos sectores de una misma empresa, hacen posible laaplicación de procesos de Benchmarking internos y descubrir así las "mejores prácticas de laorganización".
Es un proceso sistemático, continuo de investigación y aprendizaje para evaluar los productos,
servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes delas mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.Método para el establecimiento de metas y medidas de productividad con base en las mejores prácticas de la industria.Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra loscompetidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.(DAVID T.KEARNS, XEROX CORPORATION).
Éxito del Benchmarking:
• Búsqueda del cambio
• Orientación a la acción
• Apertura frente a nuevas ideas
• Concentración en la mejora de la
s prácticas
• Disciplina
• Adecuada coordinación de recursos y esfuerzos
EMPOWERMENT
EMPOWERMENT significa crear unambiente en el cual los empleados de todos los nivelessientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia delnegocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de lostrabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional yentregarla a trabajadores y equipos.Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en susrespectivos ámbitos, esto implica aceptación de responsabilidad por sus acciones y tareas.
Características:
Los trabajadores se sienten responsables no sólo por su tarea, sino por hacer que laorganización funcione mejor.El individuo se transforma en un agente activo de solución de sus problemas.
UIAL
El trabajador toma decisiones en lugar de ser un simple duplicador de órdenes.Las organizaciones se diseñan y rediseñan para facilitar la tarea de sus integrantes.
Resultados:
Mejora el desempeño de los equipos de trabajo.
Genera mayor nivel de productividad y producción de iniciativas sobre hechos concretos.
Incrementa la satisfacción de los clientes.
Se logra un mejor desempeño frente a la competencia.
Trata de corregir excesiva centralización de los poderes en las empresas.
Promueve la colaboración y participación activa de los integrantes de la empresa.
Potencia eltrabajo en equipo y la toma de decisiones inmediatas ante cambios enel medio ambiente de la empresa.
Favorece la rápida toma de decisiones.
Mejora los servicios.
Faculta al empleado para tomar decisiones.
Motiva al personal a sentirse tomado en cuenta y que es parte importante en las actividades.
DOWNSIZING
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo unamejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. EN STRICTU SENSU significa una reducciónde la planta de personal, pero, en general expresa una serie deestrategias orientadas alRIGHTSIZING (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al RETHINKING (repensar laorganización).
TIPOS DE DOWNSIZING:
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Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la plantade personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboralinadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
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